دعيني أسالكِ للمرة الأخيرة: كيف حالك؟ كيف حال العسلي في عينيكِ أما زال فاتناً كأخر مرة رأيتكِ فيها؟ كيف هو الكحل على جفنيكِ أما زال له تأثير البنج فقد كنت أتخدرُ كلما رأيته يحيط بعينيكِ؟ كيف هو الثلج الأبيض في خديكِ؟ كيف هو القرنفل الأحمر في شفتيكِ؟ كيف حاجبيكِ أما زالا أنيقين كما كانا دوماً؟ وكيف هي الشامة الصغيرة فوق شفتك العلياء أما زالت فاتنة كما كانت دوماً؟ وكيف هي الخدوش الصغيرة في يديك؟ أنتِ كلك كيف؟
دعيني أسالكِ للمرة الأخيرة: كيف حالك؟ كيف حال العسلي في عينيكِ أما زال فاتناً كأخر مرة رأيتكِ فيها؟ كيف هو الكحل على جفنيكِ أما زال له تأثير البنج فقد كنت أتخدرُ كلما رأيته يحيط بعينيكِ؟ كيف هو الثلج الأبيض في خديكِ؟ كيف هو القرنفل الأحمر في شفتيكِ؟ كيف حاجبيكِ أما زالا أنيقين كما كانا دوماً؟ وكيف هي الشامة الصغيرة فوق شفتك العلياء أما زالت فاتنة كما كانت دوماً؟ وكيف هي الخدوش الصغيرة في يديك؟ أنتِ كلك كيف؟
BY تغريدات 📓!
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
